– Cómo funciona Plutora en 5 pasos.

Plutora, la plataforma de gestión de flujo de valor, cierra la brecha entre los objetivos comerciales y el desarrollo de software, reduciendo el tiempo de generación de valor.

Haga avanzar el cambio con visibilidad completa del trabajo, paneles de control inteligentes y gobernanza para mejorar el desempeño organizacional en este nuevo mundo remoto.

• Adáptese a la nueva normalidad.

Trabajar de forma remota puede resultar complicado. Asegúrese de que todos obtengan el apoyo de transición que necesitan al ver el desempeño individual y del equipo.

2º Creando una única fuente de verdad.

Integre datos de su conjunto de herramientas de entrega de software actual en Plutora. Sin la necesidad de realizar cambios importantes, los desarrolladores y evaluadores pueden concentrarse exclusivamente en hacer un gran trabajo.

• Unifique conjuntos de herramientas en tiempo real

Alinee el trabajo simultáneo entre equipos, independientemente de las metodologías o geografías, sincronizando los datos entre las herramientas existentes en un modelo de datos común.

3º Dar control total, visibilidad y automatización.

La capa de orquestación brinda a los gerentes el control total de múltiples procesos, desde la idea hasta la producción. Automatice, estandarice y organice lanzamientos complejos mientras reduce el riesgo.

• Gestión de lanzamientos y orquestación.

Alcance y organice la entrega de aplicaciones en toda la cartera empresarial.

• Gestión del entorno de prueba.

Organice la configuración del entorno y las reservas entre versiones.

• Planificación de la implementación.

Administre la planificación, el seguimiento y la ejecución de la implementación con una orquestación predecible de Go-Live.

4º Habilitación de un negocio digital inteligente.

Obtenga KPI avanzados, métricas y análisis predictivos de su proceso completo de entrega de software para impulsar su negocio digital. No puede mejorar continuamente lo que no mide.

• Mide y realiza un seguimiento de los KPI.

El análisis de datos, el modelado predictivo y las visualizaciones convierten los datos estructurados en información contextual enriquecida.

• Mejorar continuamente.

Realice cambios locales o globales y realice un seguimiento del progreso en función de los resultados medidos de cada esfuerzo.

• Gobernanza y cumplimiento.

Administre la gobernanza y el cumplimiento de un extremo a otro utilizando el historial de auditoría y las puertas de criterios para administrar su perfil de riesgo.

5º Reducir el tiempo de recuperación.

Con una vista completa de su proceso de entrega de software, puede identificar los cuellos de botella, eliminar el desperdicio, aumentar la eficiencia y reducir el tiempo de generación de valor, lo que le brinda una ventaja competitiva.

• Gestión de flujo de valor.

Combine personas, procesos y tecnologías que mapeen, optimicen, visualicen y controlen el flujo de valor empresarial.

• Acelere su transformación digital.

Las métricas agregadas permiten la gestión de la entrega desde un nivel de sistema, eliminando el desperdicio y asegurando la alineación con la entrega de valor.